最火中电投资集团公司2012年火电工作会议在包头分板机金属箱切削刀具纤维吊带

中电投资集团公司2012年火造粒生产线电工作会议在京召开

【铝道】近日，中国电力投资集团公司2012年火电工作会议在京召开。会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，总结回顾火电产业2011年工作，表彰2011年度火电工程建设及生产运营管理先进单位，部署2012年任务。

集团公司副总经理邹正平、生产总工程师袁德使用电液伺服阀对疲劳实验机进行控制、基建总工程师夏忠、总经济师周世平出席了会议。国务院国资委派驻集团公司监事会领导杨亦工副主任、朱琳监事应邀出席会议。会议由集团公司基建总工程师夏忠主持，进行试制和安全卫生控制项目的检测集团公司总经济师周世平宣读了表彰决定。

会上，邹正平作重要讲话。他充分肯定了2011年集团公司火电系统广大干部员工在煤炭价格上涨、电价联动严重滞后和加息等情况下，通过对内强化管理、挖潜增效，对外抢抓发展机遇、开拓市场等有效措施，在结构调整、减亏控亏、节能减排、基建生产管理、安全生产等方面取得的可喜成绩，并总结了五个方面宝贵经验。邹正平还深入分析了集团公司火电产业面临的新情况、新问题，指出了需重点把握的有利条件和积极因素。

邹正平强调，2012年，集团公司火电产业要突出抓好 对外抢抓机遇，不断优化布局和结构 ， 对内管理挖潜，扎实做好减亏增效 有益于具有范围、技术优势的行业龙头企业进1步发展这两条主线，重点做好五个方面工作：一是扎实做好减亏增效；二是大力推进结构调整；三是确保安全生产局面稳定；四是大力开展技术创新和节能减排；五是加快更新观念，实现火电板块管理工作 五个转变 。即：从生产型向生产经营型转变、从质量型向质量效益型转变、从分段式管理向一体化管理转变、从微观管理向战略机制管理转变、从传统型管理向现代化管理转变。

针对管控一体化改革的新形势，邹正平提出了不断加强集团公司火电系统自身建设的六点要求：一是加强战略管控，牢固树立大局观；二是提高管理素质，增强方螺母解决复杂问题的能力；三是增强为基层服务的意识，全面提升工作效率；四是加强执行力建设，坚决贯彻党组重大决策和工作部署；五是保持良好的精神状态，增强战胜困难的决心和勇气；六是大力提升业务素质，加强人才队伍建设。

集团公司火电部负责同志向大会作了《加强协同管理活塞深入挖潜增效全面提升火电产业发展质量和运营水平》的工作报告，九家二级单位作了大会专题发言。

集团公司生产总工程师袁德进行了会议总结，对全面贯彻落实会议精神提出了要求。

集团公司办公厅、规划计划部、人资部、财务部、物资采购部、高频机科技信息部、政法部、煤炭物流部、安全环保部，以及有关二级单位相关负责人共96人参加了会议。